五月，，，，，，，正值历史悠久、钟灵毓秀的南京大学116周年校庆之际，，，，，，，校园里随处充满了浓重的学术气息。。。。。。。29日这天，，，，，，，尊龙凯时包管集团董事长兼CEO王梓木应邀做客南京大学，，，，，，，与南大学子配合分享探讨“公司相助文化”这一话题。。。。。。。
本次讲座由南京大学商学院副院长韩顺平教授主持，，，，，，，南京大学党委常委、副校长薛海林代表学校致开场词，，，，，，，包括南京大学部分院系师生、外地媒体、尊龙凯时包管员工和客户在内近300人加入聆听。。。。。。。董事长用极具熏染力的语言在现场“布尊龙凯时之道，，，，，，，扬包管正气，，，，，，，树尊龙凯时品牌”。。。。。。。
课程最先前，，，，，，，董事长首先为曾接受尊龙凯时人寿江苏分公司捐助的南京大学贫困生赠予了亲笔署名的最新著作，，，，，，，并与贫困学子们亲热攀谈，，，，，，，勉励他们早日成才，，，，，，，回报社会。。。。。。。提及尊龙凯时包管与南京大学的渊源，，，，，，，不得不提及由尊龙凯时人寿江苏分公司于2017年捐钱10万元设立的“尊龙凯时人寿包管助学金”，，，，，，，这笔爱心基金共资助20名品学兼优、家庭难题的南大在读本科生顺遂完成学业，，，，，，，充分体现了尊龙凯时包管弘扬人世大爱、起劲肩负社会责任的优良古板。。。。。。。
▲董事长为南大同砚署名赠书
王梓木董事长满怀真挚地谈到：我们要借助产品、效劳、教育等手段，，，，，，，让社会公众充分相识，，，，，，，包管绝非世俗低下、受人冷眼的行业，，，，，，，它高尚、贡献、播撒大爱，，，，，，，应当受到社会的认可与尊重。。。。。。。
紧接着，，，，，，，董事长围绕公司文化的界说、作用与功效、对公司文化的研究效果以及尊龙凯时包管公司文化履历的四个阶段等主题为在场听众细述了他心中的“公司文化”，，，，，，，董事长的精彩教学及亲热互动赢得了现场阵阵热烈的掌声。。。。。。。
王梓木董事长先容，，，，，，，公司CEO的主要职责有三项：制订并组织实验公司生长战略；；；选择和培育公司向导团队；；；构建和撒播公司文化。。。。。。。他以为，，，，，，，视察一家公司的优劣，，，，，，，除了战略和财务报表外，，，，，，，重点还应该看两个方面：一是制度，，，，，，，二是文化。。。。。。。制度主要是治理结构，，，，，，，尚有治理规则，，，，，，，决议公司的“长治久安”；；；文化体现公司的价值理念，，，，，，，决议公司的相同本钱、执行力、创立力，，，，，，，好的公司文化甚至能够成为焦点竞争力。。。。。。。
1.什么是公司相助文化
关于公司文化，，，，，，，董事长从三个层面临其举行诠释，，，，，，，他提到：第一层是表象，，，，，，，体现为物质象征的公司口号、标识、组织结构、流程等；；；第二层是明确表达的价值理念（如公司的使命和愿景）；；；第三层是配合默认的一些深层假设。。。。。。。
同时，，，，，，，他引用一位麻省理工学院的教授的看法对其举行增补，，，，，，，麻省理工学院沙因教授以为，，，，，，，“公司文化的精髓是公司成员配合默认的规则、理念和假设，，，，，，，沉淀为公司成员共享的心智模式和评价图式???文化至关主要，，，，，，，由于它是强盛的潜在的并且经常是无意识的一组实力，，，，，，，它决议了小我私家和整体的行为和感知方法、头脑方法和价值观”。。。。。。。
2.公司文化的作用和功效
公司文化真有那么主要？？？？？ ？究竟公司文化有什么作用和功效？？？？？ ？董事长在解说这部分内容时提到了两小我私家：斯蒂芬?P?罗宾斯（美国著名的治理学教授）和Besanko（著有《公司战略经济学》）。。。。。。。
董事长引用了斯蒂芬?P?罗宾斯和Besanko的经典看法，，，，，，，即文化作为一种粘合剂聚合组织、指导和塑造员工的态度和行为、决议公司最基础的游戏规则多种功效；；；公司文化创立价值的简化信息处置惩罚、补正正式的控制制度、增进相助三种途径。。。。。。。
3.王梓木董事长对公司文化的研究效果
王梓木董事长在课堂上还分享了自己现实治理公司的履历：运用博弈论研究公司文化。。。。。。。他提到，，，，，，，公司解决治理逆境的主要要领是“控制”与“激励”，，，，，，，一是通过谈判与合约，，，，，，，二是使用组织权威；；；公司组织中最常见的是重复博弈，，，，，，，它对公司文化有两点启示：一是创立恒久加入人，，，，，，，富有相助的念头与信誉，，，，，，，二是员工步队只管坚持稳固。。。。。。。
同时，，，，，，，他谈到公司文化的焦点是“公司组织中关于互惠相助的相互强化的一致预期”，，，，，，，简称“相助精神”。。。。。。。而一个优异的企业，，，，，，，一家好的公司文化可以爆发新的生产力，，，，，，，即要有配合知识和理念，，，，，，，这决议了公司的气氛和做事方法。。。。。。。公司文化的作用是“控制”与“激励”机制所不可及的，，，，，，，好的公司文化可以带来公司主流群体的忠诚和认同，，，，，，，指导群体成员走向更高水平的相助与协调，，，，，，，由此能够爆发新的生产力。。。。。。。
4.尊龙凯时包管公司文化履历的四个阶段
董事长详细先容了尊龙凯时包管的公司文化。。。。。。。从制度文化生长到责任文化、绩效文化、相助文化，，，，，，，这是一个逐步提升的历程，，，，，，，体现了尊龙凯时包管谋划治理的前进。。。。。。。四种文化不是相互倾轧，，，，，，，后者否定前者，，，，，，，而是细密连系，，，，，，，叠加在一起，，，，，，，配合施展作用的。。。。。。。其中，，，，，，，制度文化是公司长治久安的基�。。。。。。�；；；责任文化不但是提高公司执行力的条件，，，，，，，还明确公司偏向感；；；绩效文化是落实公司战略的包管。。。。。。。四种文化的基本都是人性的一律与尊重，，，，，，，人际关系的信任与相助。。。。。。。
同时，，，，，，，董事长特殊先容了公司久远及未来的文化——品牌文化。。。。。。。品牌文化是公司文化的最高阶段，，，，，，，是公司文化的天堂。。。。。。。品牌是公司文化的积淀，，，，，，，公司文化关于谋划的支持不但是处置惩罚好相关人的利益，，，，，，，最终也体现在品牌上。。。。。。。许多消耗者更注重其品牌价值，，，，，，，品牌的竞争说究竟是公司文化的竞争。。。。。。。
他提出，，，，，，，好的公司治理能够实现公司的长治久安。。。。。。。公司治理是公司的生命之本，，，，，，，公司文化是公司的实力之源。。。。。。。公司恒久战略的制订和有用实验，，，，，，，得益于规范的公司治理和公司文化，，，，，，，公司治理和公司文化又受制于股权结构。。。。。。。
别的，，，，，，，董事长还划分对国有、中外合资、民营等州差别性子的公司治理系统的利弊举行了深刻剖析。。。。。。�；；Ｗ鹆卑苁且患一煜兄瓢芄荆�，，，，，，混淆所有制有助于完善治理结构，，，，，，，确保公司谋划稳固。。。。。。�；；；煜兄聘屎辖幽墒谐』蜓≡袢斡闷笠迪虻既耍�，，，，，，给予其有市场竞争力的薪酬，，，，，，，肩负企业的责任和危害并分享企业收益。。。。。。。
▲讲座现场座无虚席
演讲竣事后，，，，，，，许多在校生踊跃提问，，，，，，，王梓木董事长逐一给予耐心地解答，，，，，，，课堂气氛及现场互动交流轻松、愉快，，，，，，，同砚们纷纷体现此行受益匪浅、收获颇丰。。。。。。。
最后，，，，，，，王梓木董事长还不忘教育同砚们要明确施展小我私家社会价值，，，，，，，充分运用自己的一技之长，，，，，，，起劲回报社会，，，，，，，做中流砥柱。。。。。。。
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