2018年，，，，，，是吉林大学建校72周年，，，，，，也是吉林大学经济学院建设33周年。。。。。。初秋的9月，，，，，，正值吉林大学校庆季。。。。。。9月14日，，，，，，尊龙凯时包管集团董事长兼CEO王梓木重回母校吉林大学做客，，，，，，在吉林大学中心校区国际大课堂报告厅与吉大学子们配合分享探讨“公司文化与公司治理”这一话题。。。。。。
吉林大学校党委书记杨振斌和常务副校长邴正专程赶到国际大课堂会见王梓木董事长，，，，，，校向导们先容了这四十年来学校的生长转变和取得的效果，，，，，，并谢谢吉大校友们对国家、对社会和母校作出的孝顺，，，，，，希望作为优异校友的董事长能�； ；；啬感＝淌诤徒�流履历。。。。。。
吉林大学经济学院向导及师生、吉林大学北京校友会林学访会长、王亚力副会长、尊龙凯时财险董事长兼CEO丛雪松、吉林分公司员工、EA门店主代表等一百余人齐聚报告厅聆听学习。。。。。。董事长用极具熏染力的语言在现场做主题演讲，，，，，，并针对现场听众的提问与各人睁开互动交流。。。。。。
△现场座无虚席
本次讲座由吉林大学经济学院党委书记陈密代表学校致开场词，，，，，，他对王梓木董事长重回母校浚浚浚�？菇沧逑秩攘业慕哟�。。。。。。他先容到，，，，，，王梓木董事长作为吉林大学的校友，，，，，，1978年结业于吉大经济学系。。。。。。今年是王梓木董事长大学结业40周年，，，，，，也正值刷新开放40周年，，，，，，可以说，，，，，，他是刷新开放的亲历者、加入者和见证者。。。。。。1996年，，，，，，尊龙凯时包管在王梓木先生的提倡组建下，，，，，，成为中国第一家天下性股份制工业包管公司。。。。。。经由22年的生长与壮大，，，，，，尊龙凯时包管从简单的工业险公司生长为集财险、寿险、资产治理、基金治理于一体的综合性金融包管集团。。。。。。在王梓木董事长身上，，，，，，有许多值得吉大学子去探索和发明的品质。。。。。。
△吉林大学经济学院党委书记陈密
王梓木董事长围绕着公司文化的界说、作用与功效、对公司文化的研究效果以及尊龙凯时包管公司文化履历的四个阶段、公司文化与公司治理的关系等主题为在场听众细述了他心中的“公司文化”。。。。。。
王梓木董事长开场首先讲到，，，，，，作为公司的董事长和CEO，，，，，，主要职责有三项：制订并组织实验公司生长战略； ；；选择和培育公司向导团队； ；；构建和撒播公司文化。。。。。。他以为，，，，，，视察一家公司的优劣，，，，，，除了战略和财务报表外，，，，，，重点还应该看两个方面：一是制度，，，，，，二是文化。。。。。。制度主要是治理结构，，，，，，尚有治理规则，，，，，，决议公司的“长治久安”； ；；文化是公司的DNA（基因），，，，，，体现公司的价值理念，，，，，，决议公司的相同本钱、执行力、创立力，，，，，，好的公司文化甚至能够成为焦点竞争力。。。。。。他强调：制度决议公司“走多远”，，，，，，文化决议公司“长多大”！
1、什么是公司相助文化
针对公司文化，，，，，，董事长从三个层面临其举行诠释，，，，，，他提到：第一层是表象，，，，，，体现为物质象征的公司口号、标识、组织结构、流程等； ；；第二层是明确表达的价值理念（如公司的使命和愿景）； ；；第三层是配合默认的一些深层假设。。。。。。
同时，，，，，，他引用一位麻省理工学院的教授的看法对其举行增补，，，，，，授以为，，，，，，“公司文化的精髓是公司成员配合默认的规则、理念和假设，，，，，，沉淀为公司成员共享的心智模式和评价图式。。。。。。文化至关主要，，，，，，由于它是强盛的潜在的并且经常是无意识的一组实力，，，，，，它决议了小我私家和整体的行为和感知方法、头脑方法和价值观”。。。。。。
2、公司文化的作用和功效
公司文化真有那么主要？？？？？究竟公司文化有什么作用和功效？？？？？董事长在解说这部分内容时提到了两小我私家：斯蒂芬?P?罗宾斯（美国著名的治理学教授）和Besanko（著有《公司战略经济学》），，，，，，用他们的学术理论举行专业的诠释。。。。。。
斯蒂芬?P?罗宾斯以为：文化在组织中具有多种功效，，，，，，它可以使差别的公司组织相互区别； ；；可以表达公司成员对组织的认同感，，，，，，也可以使公司成员不但注重自我利益，，，，，，更顾及组织利益； ；；文化作为一种粘合剂聚合组织可以指导和塑造员工的态度和行为，，，，，，决议公司最基础的游戏规则。。。。。。
Besanko以为公司文化创立价值有三种途径：一是简化信息处置惩罚，，，，，，使员工注重力集中于主要事情； ；；二是增补正式的控制制度，，，，，，镌汰公司组织的监视本钱； ；；三是增进相助，，，，，，降低公司成员讨价还价的本钱。。。。。。他举例指出，，，，，，比尔盖茨在微软事情时代提出，，，，，，公司的竞争力就是高端人才和低内讧的连系。。。。。。
3、王梓木董事长对公司文化的研究效果
王梓木董事长在报告上还分享了自己的履历：运用博弈论研究公司文化。。。。。。他提到，，，，，，公司解决治理逆境的主要要领是“控制”与“激励”，，，，，，一是通过谈判与合约，，，，，，二是使用组织权威。。。。。。公司组织中最常见的是重复博弈，，，，，，它对公司文化有两点启示：一是创立恒久加入人，，，，，，富有相助的念头与信誉，，，，，，二是员工步队只管坚持稳固。。。。。。
同时，，，，，，他以为，，，，，，公司文化的焦点是“公司组织中关于互惠相助的相互强化的一致预期”，，，，，，简称“相助精神”。。。。。。而一家好的公司文化可以爆发新的生产力，，，，，，公司组织中保存着的配合知识和理念，，，，，，决议了公司的气氛和做事方法。。。。。。公司文化的作用是“控制”与“激励”机制所不可及的，，，，，，好的公司文化可以带来公司主流群体的忠诚和认同，，，，，，指导群体成员走向更高水平的相助与协调，，，，，，由此能够爆发新的生产力。。。。。。
另外，，，，，，董事长又增补到：企业文化的最深处是人性的一律与尊重，，，，，，公司各层级之间、同事之间最实质的人际关系是“相助关系”，，，，，，而不是雇佣关系和向导关系。。。。。。“相助关系”的条件是体现人性的一种“一律与尊重”，，，，，，人际关系的相互信任。。。。。。尤其是公司向导者，，，，，，要“以信任换守信任，，，，，，以尊重换取尊重”。。。。。。
4、尊龙凯时包管公司文化履历的四个阶段
董事长详细先容了尊龙凯时包管公司文化生长的四个阶段。。。。。。从制度文化生长到责任文化、绩效文化、相助文化，，，，，，这是一个逐步提升的历程，，，，，，体现了尊龙凯时包管谋划治理的前进。。。。。。四种文化不是相互倾轧，，，，，，后者否定前者，，，，，，而是细密连系，，，，，，叠加在一起，，，，，，配合施展作用的。。。。。。
董事长指出，，，，，，制度文化是公司长治久安的基�。。。。。�； ；；责任文化不但是提高公司执行力的条件，，，，，，照旧明确公司偏向感的指南； ；；绩效文化是落实公司战略的包管。。。。。。四种文化的基本都是人性的一律与尊重，，，，，，人际关系的信任与相助。。。。。。同时，，，，，，他特殊先容了久远及未来的公司文化——品牌文化。。。。。。品牌文化是公司文化的最高阶段，，，，，，是公司文化的天堂。。。。。。品牌是公司文化的积淀，，，，，，公司文化关于谋划的支持不但是处置惩罚好相关人的利益，，，，，，最终也体现在品牌上。。。。。。许多消耗者不但注重产品的使用价值，，，，，，更注重其品牌价值。。。。。。文化秘闻厚重的品牌甚至成为消耗信仰。。。。。。因此，，，，，，品牌的竞争说究竟是公司文化的竞争。。。。。。
5、公司文化与公司治理的关系
董事长提出，，，，，，公司治理是公司的生命之本，，，，，，公司文化是公司的实力之源。。。。。。公司恒久战略的制订和有用实验，，，，，，得益于规范的公司治理，，，，，，公司治理又受制于股权结构。。。。。。他以为，，，，，，公司治理是否到位，，，，，，是否真正施展作用，，，，，，很洪流平上取决于公司主要向导人的文化和价值取向。。。。。。
别的，，，，，，董事长还划分对国有、中外合资、民营等州差别性子的公司治理系统的利弊举行了深刻剖析。。。。。。他指出，，，，，，国有包管公司历史长、规模大、品牌优，，，，，，但公司治理在顶层设计上通常受任命制和任期制影响，，，，，，容易追求短期业绩，，，，，，将业绩当政绩完成。。。。。。新人新政，，，，，，公司生长战略难于恒久坚持，，，，，，立异周期缺乏； ；；中外合资包管公司谋划稳健，，，，，，相互取长补短，，，，，，但在公司治理上相互掣肘，，，，，，轮流执政，，，，，，缺乏互信，，，，，，效率偏低，，，，，，生长缓慢； ；；民营控股包管公司机制无邪，，，，，，执行力强，，，，，，效率高，，，，，，但向导者缺少制约，，，，，，公司治理有时形同虚设，，，，，，时机主义较大，，，，，，谋划大起大落，，，，，，一旦决议失误，，，，，，就会导致公司谋划失败。。。。。。
在他看来，，，，，，以上三种公司治理都保存着缺陷或者遭遇天花板：国有控股企业易于受相关方面的太过干预，，，，，，民营控股企业易于泛起大股东的太过干预，，，，，，这两种干预都是对规范的公司治理结构的破损，，，，，，是对现代企业制度原则的违反。。。。。。他体现，，，，，，尊龙凯时包管是一家混淆所有制包管公司，，，，，，混淆所有制有助于完善治理结构，，，，，，确保公司谋划稳固。。。。。。股权相对疏散，，，，，，要求治理者对全体股东认真，，，，，，而不是对其中的简单股东认真，，，，，，更适合公司的法人治剃头挥作用，，，，，，提高公司的竞争力和生命力。。。。。。总的来说，，，，，，公司最后的竞争，，，，，，将归结于公司治理与公司文化的竞争。。。。。。
董事长演讲竣事，，，，，，现场响起热烈的掌声。。。。。。部分师生还针对演讲主题与董事长睁开互动交流，，，，，，并体现收获颇丰。。。。。。陈密书记再次上台对董事长体现敬意，，，，，，他不失滑稽地总结到：尊龙凯时是大道之行的企业，，，，，，要想人生豪爽，，，，，，首选包管尊龙凯时！
讲座现场的最后，，，，，，由林学访会长代表吉林大学北京校友会，，，，，，对本次王梓木巨匠兄回母校经济学院的精彩演讲体现谢谢并接待列位在读的学弟学妹们结业厥后到北京事情。。。。。。
讲座事后，，，，，，在吉林大学校向导的陪同下，，，，，，王梓木董事长与尊龙凯时包管部分向导配合旅行了吉林大学校史馆，，，，，，明确吉林大学悠久的生长历史
9月14日下昼，，，，，，王梓木董事长、集团副总吕通云、集团综合治理部副总成明珠及财险吉林分公司副总孔令斌等向导一同前往长春市EA门店（车行天下店），，，，，，对门店现在的谋划状态及未来的谋划目的举行深入的攀谈相识。。。。。。董事长在本次走访EA门店时强调，，，，，，尊龙凯时包管一直致力于走差别化竞争蹊径，，，，，，而EA模式是尊龙凯时实现差别化竞争的基本，，，，，，要始终坚持以客户为中心，，，，，，专心做好客户效劳与包管。。。。。。未来EA要继续加大非车险营业拓展，，，，，，为统一客户提供全方位的包管与财产增值效劳，，，，，，提升客户的知足度与忠诚度，，，，，，做到“EA效劳好客户，，，，，，尊龙凯时效劳好EA”。。。。。。
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